【文字解讀】鄂溫克族自治旗招商引資工作方案

　　(一)強化組織領導，統籌推進招商引資各項工作。招商引資工作領導小組負責統籌全旗招商引資各項工作，定期聽取各組工作情況匯報，做好與企業高層對接洽談，及時解決招商引資工作中的困難和重大問題，推動在談項目落地實施。各工作組要結合自身重點任務，壓實主體責任，列出重點招商引資產業清單、項目清單、重點目標、企業清單，明確人員分工，確定招商引資時間表、路線圖，建立工作臺賬，搶抓時機節點精準發力，常態化走出去精準招商，主動與產業鏈條的上下游企業精準對接，每月對接不少于10家企業，每季度要有招商成效。各牽頭單位要指定聯系人，每半月向領導小組辦公室報送本組招商引資動態、成效以及下一步招商方向。領導小組辦公室按月調度、按季分析、半年總結、全年評估，及時匯總各工作組工作情況，編發招商引資動態信息，通報招商引資相關情況和招商成效，每季度組織項目集中簽約活動。嚴格落實“六個一”(即：一個項目、一個方案、一套推進班子、一個責任部門、一個包聯領導、一個落地責任人)項目推進機制，按照項目投資大小及類別，建立招商引資項目領導包聯責任制，每一個項目實行“定領導、定單位、定人員”、“包進度、包時限”，“一對一”負責項目落地。

　　(二)強化協調聯動，形成全旗招商引資一盤棋。各部門要進一步強化責任擔當，堅持“理念為先、項目為王、產業為基、企業為大、招商為要、園區為主、環境為金、創新為本”的原則，結合各自實際，完善本部門招商引資工作方案，明確招商人員，收集、發掘、策劃、包裝、宣傳本部門招商項目信息，協助本行業所屬招商引資企業開展項目前期工作，落實招商引資相關優惠政策，落實招商經費，建立橫向聯動工作機制，凝聚干事合力，聚焦各地優質企業，多措并舉開展精準招商工作。各行業主管部門要按照“管行業就要管招商、管產業就要管招商”的原則組建招商隊伍，結合各自實際，分別建立本單位工作機制和招商方案，按照職能分工積極推進在談項目，加快招商引資成果落地。

　　(三)強化宣傳引導，營造合力抓招商良好氛圍。旗宣傳部門要充分利用電視、報刊、新媒體等宣傳媒介，積極宣傳報道外出招商、地企合作、簽約項目落地以及各地好的經驗做法等，全面展示我旗招商引資新成效，營造全域全員全力抓招商的良好氛圍。

　　(四)強化考核督導，確保招商引資工作落到實處。加大對各地區各部門招商引資工作考核督查力度，本著“督考一體、督幫結合”的原則，完善考核指標，提高招商引資績效考核分值比重，對年度績效考核分值低、招商效果不明顯、營商環境不佳的地區和部門，開展常態化督查檢查，找出問題原因，督辦相關問題整改;對招商引資工作中不作為、慢作為等行為及時進行通報和約談，推動全旗招商引資、營商環境取得新突破。

　　來源：鄂溫克族自治旗人民政府辦公室